近日，山东能源枣矿集团柴里煤矿广发“英雄帖”，向32岁以下青年抛出了破格提拔的邀约，在青年群体中引起广泛关注。

近年来，该矿立足发展实际，创新青年人才培养机制，加快基层单位优秀青年人才成长成才进度，按照“三通道十二台阶”人才发展总体设计，打造了“青年英才俱乐部”聚人才、“青年工匠擂台赛”练人才、“青年‘智汇'大讲堂”提素质的人才链式培养格局，为企业高质量发展注入了青春活力。

“随着源源不断的青年人才脱颖而出，我矿人才集聚、创新集聚、发展集聚的效应正逐步显现。”党委书记赵连永说，柴里煤矿历经50多年开采历史，技术、管理、技能岗位上逐渐出现中青年人才短缺现象，成为矿井发展“软肋”，面向社会招聘的方式不仅“远水不解近渴”还“杯水车薪”，只有“内部做功”才能“源源不断”，有效助力了矿井由人才洼地向人才高地的转变，支撑着半百老矿的可持续发展。

俱乐部聚人才

2021年元旦假期后的第一天，该矿一年一度的“青年英才俱乐部”组织整顿工作正如火如荼地进行。经过连续一个星期的整理档案、资格审查、报名入会等工作，7名人员因在所涉及领域取得一定成就被俱乐部聘任为名誉导师，23名基层青年因表现优异、创新力强、能力突出被吸纳进俱乐部，并根据特长、学历分配到了不同专业。

该矿团委书记兼青年英才俱乐部部长李冰表示，“青年英才俱乐部”共设采煤、掘进、机电、通防、地质测量、机械加工制造、发供电、矿物洗选加工、综合管理九大专业，聘请各专业工程师和俱乐部中的名誉导师成立导师团。

俱乐部按专业设立9个分部，分部成员由本专业大学生、青年工程技术人员、青年技师、高级技师、有技术专长青工、有绝活儿青工、小改小革发明人组成。

加入俱乐部的门槛并不高，可以说是“四不唯”，即不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。但也不是“毫无底线”，在自己工作领域内小有成就就可加入，只要“踮起脚”完全可以“摸得着”。

30岁的张鹏，大专毕业后到该矿综采二区工作，所学专业也非矿井主体专业，但是他加入俱乐部后不断学习、持续提升，凭借所学，解决远程操控采煤工作面、电液控编程等诸多难题，被破格提拔为工区机电技术员。

在实际运行中，俱乐部通过“青工岗位技能练兵台”“创新成果模具展示台”“科技创新试验台”以及“创新项目电子资料库”“课题攻关研讨组”等项目，将俱乐部实践活动与生产班组进行现场工作结合，为广大青年职工创造了学习交流、创新实践、经验分享、提拔重要的平台阵地，有效促进了青年人才队伍建设工作的可持续开展，较好地实现了个人价值与工作实际的双赢。

擂台赛练人才

技术比武是对学习成果最好的检验，为对俱乐部成员整体学习情况进行全面摸底，每个季度都要举行一次青年工匠擂台赛。

擂台赛根据“青年英才俱乐部”的九大专业科学选定比赛项目。擂台赛不仅有实操演练还有理论考试，最终成绩理论和实操分别占比30%和70%。

24岁的王越2017年技校毕业分配到矿从事采煤工作，在此之前，他最擅长也最热衷于在网络游戏中“爬等级”。

“沉迷网游的青年往往在现实社会中找不到存在感，帮助他们实现人生价值，在现实世界中获得‘等级奖励'，让他们戒除网瘾的同时，也会培养出一位技能好手。”纪委书记崔峰说。

2019年一季度，是王越第一次参加擂台赛，并且一举夺魁，拿下采煤专业电液控编程项目冠军。成绩的背后，离不开师傅的谆谆教诲，他的师傅正是蝉联5次项目冠军，被破格提拔的张鹏。

擂主带徒模式是擂台赛结果运用的重要手段。为做好师傅“传、帮、带”工作，擂台赛中各比武项目的冠军评选为项目擂主，并开展擂主带徒，擂主与1-2名青工签订培养合同，以一年为周期，其间师傅享受专属津贴，徒弟在培养期内至少参加一次擂台赛，如果打败师傅夺得擂主，师傅津贴翻倍。

“被徒弟打败，我很高兴，至少说明我的培训方式是正确的，也不怕被徒弟打败，因为津贴翻倍，‘教会徒弟也饿不死师傅'。”张鹏说。

擂台赛的擂台比武、状元带徒、攻擂守擂、循环竞技模式，全面激发了青年学知识、练技能、强本领的工作激情，不断强化“后浪”的奔涌势头，形成了金字塔式的青工人才梯队建设格局。

大讲堂提素质